5月15日 星期三 阴

上现场管理课有感

在繁忙的生产现场中，现场管理千头万绪，但归根结底只有三大因素，那就是人、物、和场所。

首先，这第一是人，人是最重要的管理者，也就是各类生产“主管”、各类生产管理者。生产“主管”有哪些类型呢？有这样几种类型：

第一种是唯命是从型。这样的管理者为上级命令是从，自己不动脑子，上面说啥是啥。可能作为领导者一般会很喜欢这样听话的下属，但这个听话后面隐藏着没有和上司真正的同心同德。如果一旦出问题，责任都是上面的，因为我是照着上面的指示办事。这样唯命是从型还有一个缺点是他不动脑子时间长了，他的下属会看不起他，时间一长，他就被架空了。

第二种——应急救火型，这样的管理者，他能够当消防队长，能解决生产现场紧急的问题，去做善后工作，但是他由于对工作计划没有通盘的考虑，他只能老是处于这样一个角色。

第三种——埋头苦干型。这种人兢兢业业，埋头苦干，这是好的一面。但这种人往往缺少一种管理者的职责，就是带领大家要善于管理、敢于管理。如果作为一个管理者，他不善于管理、不敢于管理，他顶多是个劳动模范而已。

第四种——事必躬亲型，这种人属于样样事情都要自己去做，他不放心别人去做。与其让他们改来改去、做来做去的，还不如自己亲自动手做，这样的人很劳累。

第五种——袖手旁观型。别人出了问题、别人着急的时候他在旁边吹冷风、看笑话。他自己完成任务以后，他再以不去管别人、袖手旁观。这样的管理者往往是不得人心的，因为谁都有困难的时候。

第六种——圆滑对策型。这样的管理者问题都是别人的，成绩都是自己的。出了错误，他能把任何事情推得一干二净，这也是滑头。

最后一种是外科医生型。这种人是一个好干部型，因为外科医生在做手术前，他对整个计划有通盘的打算，有一整套完整的作战方案，就是手术方案。在动手术的时候，他这个团队是个高度有团队精神的整体，麻醉师麻醉了，紧接着主治大夫一伸手，护士就会给他一把刀子，而且交接手续非常明确，当打开腹腔以后，就会找到关键的地方下手、动刀子，再一伸手，止血钳拿来了，再一伸手，缝合针拿来了。在这个团队不需要言语，一个眼神、一个动作、一声咳嗽都会配合默契。

如果我们每一个人都能把自己的团队训练成像外科医生一样的这个团队，你就是一个合格的"主管"，一个合格的管理者。（文/智能装备学院智控171班 陈鹏 图/来自网络 审/黄丽娟）